报告题目： 多团队情境下领导团队代表性的“双刃剑”效应
报告人：梁永奕 博士
时间：2018年4月24日 14:00-16:00
地点：管理学院第三会议室
报告内容摘要：
基于社会认同理论，对领导团队代表性在多团队情境下影响下属的团队内与团队间行为的不同作用机制进行探讨。通过问卷分析发现：高团队代表性的领导一方面可以提升下属的团队内认同，促使下属表现出团队内组织公民行为，另一方面也会强化下属的团队间差异感知，诱发下属的团队间群体性偏差行为；且两种效应的形成有各自独立的作用机制。该结果不仅从理论上丰富与拓展了领导团队代表性效应的研究，也可为实务界提供实践指导。
【报告人简介】
梁永奕，中山大学管理学博士，以第一作者身份在国内权威期刊以及CSSCI，如《心理学报》、《外国经济与管理》发表学术论文。积极参与国际学术交流活动，如2015/2108年第75/78届美国管理学年会、2018年IACMR年会等。参与国家自然科学基金项目《中国家族企业职业经理的双重代表性及其影响》、《家族企业职业经理工作投入的“双刃剑”效应及其影响过程与改善机制研究》、《员工在团队工作中主动性行为产生的互动机制：基于“趋利-避害”框架理论的研究》、《新员工在团队中的组织社会化互动机制：基于社会认同理论的研究》。主要研究方向为领导力、职场侵犯、工作动机等。
报告题目： Configurations of effectuation, causation, and bricolage: Implications for firm growth paths
报告人：安雯雯博士
时间：2018年4月24日 14:00-16:00
地点：管理学院第三会议室
报告内容摘要：
This study examines how firms' decision-making logics and entrepreneurial resourcing behaviors combine to create value. We conduct a qualitative comparative analysis investigating configurations of effectuation, causation, and bricolage for firm performance. We consider firm size and development stage as contextual factors that differentiate the effectiveness of the ways in which firms combine effectuation, causation, and bricolage. Using a sample of 305 Chinese firms, we find six solutions explaining entrepreneurial processes in high-performing organizations. Based on a comparison of effective configurations across firm size and development stages, we theorize several paths along which small early-stage firms could evolve into large late-stage firms while maintaining high performance.
【报告人简介】
安雯雯，中山大学大学管理学博士，主要研究方向为公司创新与创业，以第一作者身份在国际期刊，如《Journal of Product Innovation Management》、《Small Business Economics》、《Technology Analysis & Strategic Management》、《Chinese Management Studies》等发表多篇学术论文。积极参与国际学术交流活动，如管理学会年会（AOM）、战略管理学会（SMS）、中国管理研究国际学会（IACMR）等，其中以第一作者主导的论文获得75届AOM创业管理类“最佳论文奖”。参与国家自然科学基金项目《资源驱动型拼凑对机会辨识与创新绩效作用机制的研究》。
报告题目：Is new generation employees’ job crafting beneficial or detrimental to organizations in China? Participative decision-making as a moderator
报告人：王海波 博士
时间：2018年4月24日 14:00-16:00
地点：管理学院第三会议室
报告内容摘要：
Chinese ‘new generation’ employees have a strong desire to make self-initiated changes in their jobs (that is to say, job crafting). However, whether such crafting is beneficial or detrimental to their organizations is an issue that remains largely unexplored. To address this question, we employed a ‘social exchange’ framework to build a more nuanced understanding of the boundary conditions favourable versus unfavourable consequences of Chinese new generation employees’ job crafting. Multisource data from 289 pairs of new generation employees and their immediate supervisors reveal a positive relationship between job crafting and leader–member exchange when employees have greater opportunities to participate in decision-making and a negative relationship when employees’ participation in decision-making is low. Via leader–member exchange, therefore, employee job crafting ultimately contributes to the promotion or decline of employees’ task performance, respectively. Our findings provide insights into how new generation employees
and their organizations can benefit from their self-initiated changes at work, and these insights have important implications for Chinese new generation employee management.
【报告人简介】
王海波，中山大学管理学博士，以第一作者或通讯作者身份在SSCI收录的国际期刊，如《Asia Pacific Business Review》、《International Journal of Conflict Management》发表多篇学术论文。积极参与国内、国际学术交流活动，如2016年中国管理研究国际学会(IACMR)、2017年美国管理学会(AOM)。参与国家自然科学基金项目《员工在团队工作中主动性行为产生的互动机制：基于“趋利-避害框架”理论的研究》、《新员工在团队中的组织社会化互动机制：基于社会认同理论的研究》。担任SSCI收录的国际期刊《Chinese Management Studies》和《International Journal of Conflict Management》匿名审稿人。主要研究方向为人力资源管理和组织行为，具体研究课题包括组织社会化、工作重塑和顾客虐待等。
欢迎有兴趣的教师，全体博士生、硕士生参加。
学院高层次人才引进办公室
2018-04-17
