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《项目管理》工程硕士专业学位论文要求

时间:2011-12-12点击数:打印

再次强调《项目管理》专业硕士学位论文要求

由于《项目管理》专业硕士连续多届出现个别学员的学位论文选题与本专业领域不相符的情况,这将直接威胁到我校《项目管理》能否通过国家教指委的合格评估。为此学院再次公布该专业学位论文选题和内容要求如下,望有关导师和学生认真理解和执行相关标准和要求。

全国工程硕士专业学位教育指导委员会2011年6月颁布的《项目管理领域工程硕士专业学位标准(试行)》(来源:全国项目管理工程硕士教育协作网 
http://www.meng-pm.org/channels/215.html)对项目管理领域、学位论文作了如下说明和要求:

1、领域覆盖范围
(1)领域定义
作为实施组织战略的一种手段,项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的一次性努力。项目管理就是应用各种知识、技能、手段、工具和技术等有效地整合人力、物力、财力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目利害关系者对项目的要求,包括以目标为导向的临时性组织系统管理方法体系和以项目为导向的长期性组织变化管理方法体系等。
(2)领域特征
项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、执行、监控和收尾等项目管理过程来进行的,是以项目为对象、以目标为导向的系统管理方法;其管理特点是“程序化、动态化、体系化、可视化”;核心特征是“优化组合、动态管理”;核心理念是“以客户为中心”、“注重计划”;核心目标是“项目利害关系者的满意”。对工程硕士专业学位而言,项目管理的学科特征突出表现为“工程+管理”,是一种通用的管理科学与技术,是一个应用广泛的领域。
项目管理涉及管理科学与工程、工程管理、技术经济与管理和工业工程等相关内容,可应用于任何具有项目特征的学科或领域,特别是建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、国防工程、能源工程和环境工程等相关工程领域。
项目管理知识体系一般包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等职能领域和启动、规划、执行、监控、收尾等项目管理过程组,以及项目管理办公室(PMO)、组织成熟度模型(OPM3)、项目管理信息系统(PMIS)等相关知识,还涉及技术能力、行为能力和环境能力等要素。
2、学位论文要求
(1)选题要求
工程硕士专业学位论文选题应直接来源于生产实际或具有明确的工程背景,其研究成果要有实际应用价值,拟解决的问题要有一定的技术难度和工作量,选题要具有一定的理论深度和先进性。
学位论文的研究对象可以从建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、国防工程、能源工程、环境工程等工程行业项目,公共事业和相关服务业(如投资咨询、管理咨询等)项目,以及其他广泛使用项目管理技术的组织中选取。论文涉及的问题要具有代表性,解决问题的思路应反映出有针对性的项目管理知识体系或有关项目管理过程(如启动、规划、执行、监控和收尾)或项目体制建设等相关的内容和特点。强调应用性研究,如项目策划、融资、组织方案的设计和应用,项目计划与控制的模式或方法的研究和应用,项目纠纷的处理方案,项目管理模式、技术、方法、环境的研究和应用,等等。
(2)论文形式
论文形式主要有应用研究、系统设计、案例分析和调研报告4种形式。实行双导师培养制,由校内外导师共同指导下独立完成。论文工作量饱满,一般应至少有1学年的论文工作时间,论文篇幅一般在2.5万字以上;论文格式规范、条理清晰、概念清楚、论述严密、表述简明,结论可靠;鼓励在公开刊物或会议上发表研究论文、申请专利和奖励、通过鉴定或应用于实际等。
(3)内容要求
对选题所涉及的项目管理问题的国内外研究状况有清晰的描述、归纳与分析;综合运用项目管理基础理论、科学方法、专业知识和技术手段对拟解决的项目管理实际问题进行分析研究,立论必须正确,并能在某些方面独立提出新颖的见解或有所创新;论文工作应在导师指导下独立完成。
(4)撰写要求
应用研究论文选题应有明确的工程背景和应用价值,鼓励结合工程实际问题;论文工作有一定的技术难度和理论深度,论文成果具有一定的先进性和实用性,有一定的经济或社会效益。论文主体一般应包括标题、引言、文献综述、研究内容、研究结论、参考文献和附录几个部分。
系统设计论文是指综合运用项目管理理论和方法、管理信息系统专业知识与技术手段,在企业(组织)流程和需求进行分析的基础上,对项目管理支持平台、功能模块、系统(或分系统)的设计开发。论文涉及标题、绪论、需求分析、设计依据、设计过程、设计结果及试用效果分析、参考文献和附录等。
案例分析论文所选案例应具有一定的典型性和代表性,案例所反映的内容必须真实, 如确因对方要求必须对某些实际数据进行处理时,必须保持数据之间的协调;报告主体一般应包括标题、引言、背景材料、案例分析主要内容、结束语、参考文献和附录几个部分,必要的第一手调查资料应作为附录一起提交评审与答辩。
调研报告选题应具有一定的理论或实际意义,调查研究方法科学且调查工作量较大, 调查工作和数据处理等由作者本人完成,调查研究结论正确且具有一定范围和一定程度的普遍意义;报告主体一般应包括标题、引言、背景材料、调查研究主要内容、结束语、参考文献和附录几个部分,必要的第一手调查资料应作为附录一起提交评审与答辩。
二、《工程硕士不同形式学位论文基本要求及评价指标(试行)》
全国工程硕士专业学位教育指导委员会2011年9月1日发颁布的《工程硕士不同形式学位论文基本要求及评价指标(试行)》(来源:全国项目管理工程硕士教育协作网http://www.meng-pm.org/contents/215/1314.html)的论文要求:
1. 论文类型
项目管理:项目管理是指一次性大型复杂任务的管理,研究的问题可以涉及项目生命周期各个阶段或者项目管理各个方面,也可以是企业项目化管理、项目组合管理或多项目管理问题。
2. 内容要求
(1)选题:来源于实际需求,是行业或企业发展中需要解决的本领域项目管理问题。主题要鲜明具体,避免大而泛,具有一定的社会价值或应用前景。
(2)研究内容:就某一行业或企业的项目管理中存在的实际问题开展研究,并具有一定的广度和深度;对国内外解决该类问题的具有代表性的管理方法及相关领域的方法进行分析、选择或必要的改进。对该类问题的解决方案进行设计,并对该解决方案进行案例分析和验证,或进行有效性和可行性分析。研究工作有一定的难度及工作量。
(3)研究方法:综合运用基础理论和专业知识对所研究的项目管理问题进行分析研究,采取规范、科学、合理的项目管理问题研究方法和程序,通过资料检索、实地调查、定性定量分析等技术手段开展工作,资料和数据来源可信。
(4)研究成果:给出明确的解决方案,提出相应的对策及建议。成果应体现作者的新思想或新见解。
3. 撰写要求
项目管理论文由摘要、正文、参考文献、致谢等组成。正文字数一般不少于2.5万字,组成及具体要求如下:
(1)绪论:提出研究问题,对研究问题的国内外现状进行清晰的描述与分析,重点阐述研究问题的必要性和重要性,并简述论文的主要内容。
(2)理论方法综述:对解决论文所涉及的管理问题的国内外代表性理论、方法进行简要描述,比较和分析各种理论、方法在解决该问题上的优缺点,提出解决本文问题的基本理论、研究方法(或方法体系)与技术路线。
(3)解决方案:详细描述问题解决方案的分析和设计过程,并给出具有可操作性和适用性的问题解决方案。
(4)案例分析或可行性分析:若所设计的解决方案在实际中应用,依据实际结果分析方案的有效性与合理性;若解决方案尚未在实际中应用,则从理论和应用条件方面分析解决方案的先进性和可行性。
(5)总结:系统地概括论文所涉及的所有工作及其主要结论,重点描述论文研究的新问题、新方案或新结论,简要描述研究工作的价值,同时简要给出进一步工作的建议。
三、基本概念
1、项目
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性(临时性)工作任务或努力。临时性是指每一个项目都具有明确的开始和明确的结束;独特是指该产品或服务与所有其它产品或服务某些方面具有显著的不同。以下是几个项目的例子:
l 开发一个新产品或提供一种新服务。
l 改变一个组织的结构、人员配置或组织类型。
l 开发或获取一种全新的或经修改过的信息系统。
l 修建一座大楼或一项设施。
l 在一个发展中国家为某个社区建造一个供水系统。
l 开展一次政治竞选活动。
l 执行一套新的商业部步骤或程序。
2、项目生命期
项目生命期一般可以依次归纳为孵化、启动、规划、实施(执行和控制)、收尾、交接过渡六个阶段。但最典型的是将项目的生命期分为4个阶段:概念(或启动)阶段、开发(或计划)阶段、执行(或实施)阶段和结束(或收尾)阶段。
3、项目管理过程
分为项目启动、项目计划编制、项目执行、项目控制、项目收尾5大管理过程。
4、项目管理知识领域内容
项目综合管理(项目整体管理或项目集成管理):阐述如何确保对项目的不同构成要素进行正确的协调的过程。包括项目计划编制、项目计划执行、综合变更控制。
项目范围管理:阐述确保成功地完成项目所有需要做的也是仅仅被要求做的工作的过程。包括项目的启动、范围计划编制、范围定义、范围核实和范围变更控制。
项目时间管理(项目进度管理):阐述确保按时完成项目所需的过程。包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和进度控制。
项目成本管理(项目费用管理):阐述如何在批准的预算内完成项目所需要的过程。包括资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制。
项目质量管理:阐述如何确保项目达到既定的要求所需要的过程。包括质量计划编制、质量保证和质量控制。
项目人力资源管理:阐述如何确保最大限度地调动项目参与人员的积极性所需要的过程。包括组织计划编制、人员获取、团队发展。
项目沟通管理:阐述及时并且准确得到、收集、传送、存储及最终处理项目信息所需要的过程,包括沟通计划编制、信息发布、绩效报告及管理收尾。
项目风险管理:阐述有关识别、分析和应对项目风险的过程。包括风险计划编制、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划编制和风险监控。
项目采购管理:阐述如何从执行组织外部获取物资和服务所需的过程。包括采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同管理和合同收尾。
特别提醒
1、选题时,应严格区分项目管理工程硕士与MBA、研究型硕士的论文选题范围;
2、项目管理硕士论文主要是针对项目开展中出现的实际问题等,从项目管理的角度,按照项目管理的思路:项目4个生命期阶段、项目管理5个过程,以及项目管理的九大知识领域去研究解决

一、《项目管理领域工程硕士专业学位标准(试行)》的规定要求