7月13号，管理学院赴汕头澄海玩具产业升级路径调研实践服务团队走访了澄海区当地的伟乐玩具厂和民乐玩具厂，参观企业并和企业负责人进行了深入的交流。这两个企业都是澄海区典型规模的厂，员工人数在几十人到上百人。
在伟乐玩具厂，我们首先参观了厂房，从玩具的第一道工序注塑到最后一道工序包装我们都有了一个较为详细的了解。随后我们展开了员工的问卷调查，员工都真诚热情地协助我们的访问。通过访问我们了解到大多数员工并没有签订劳动合同，有部分员工存在着“先做着，找到更好的工作就跳槽”的想法。在民工荒大背景下的玩具产业发展中，这种双方都没有签劳动合同的共识是民工荒的原因，也是民工荒的后果，两者相互影响。随后我们对企业的负责人进行了访谈。据了解，伟乐是一家规模在一百人左右的企业，平均每八秒就可以生产出一个玩具成品。效率高有计件工资的功劳，但同时也会造成产品质量的下降。这是企业需要思考的问题。
下午，我们到了民乐玩具厂进行参观。张文强经理亲自带领我们参观了厂房。同样我们也进行了员工的问卷调查。调查显示，员工对工资的满意度反馈不错。这与这家企业秉承以人为本的理念不无关系。同样，张经理也向我们透露，未来的招聘会越来越注重员工的素质，给企业发展注入新鲜血液。
参观结束，我们和企业负责人合影留念并留下了联系方式。相信秉持着以人为本观念的企业会越走越远。这次的企业参观我们更多地从员工的角度了解到澄海玩具产业的发展，更直接直观地感受到了人在工作中的重要性。澄海玩具会尽最大的努力克服民工荒的负面影响，例如通过升级设备、提高员工素质等方式。这次的参观企业，给了我们最直接的了解，让我们探索澄海玩具转型升级路径有了新的看法。
